• 4733 Código
• Apartamentos Tipo de inmueble
• Bávaro Ciudad
• White Sands Sector
• Desde 2 Hasta 2Habitaciones
• Desde 2 Hasta 2Baños
• Desde 1 Hasta 1Parqueos
• Desde 104.52 Hasta 114.07Construcción
• En ConstrucciónEstado
• 05-2027 Fecha de entrega

INVERSIÓN HOTELERA EN PUNTA CANA

Una propiedad que combina patrimonio, operación hotelera y generación de ingresos

Invertir en Punta Cana puede significar mucho más que adquirir una propiedad: es participar en un modelo inmobiliario diseñado para integrarse a una operación hotelera profesional, con potencial de valorización y generación de ingresos.

Este modelo de inversión tipo condo-hotel permite ser propietario de una unidad dentro de un complejo operado bajo estándares internacionales, sin asumir directamente la gestión diaria de la propiedad.

PLUSVALÍA DESDE EL INICIO

El modelo contempla una valorización progresiva de la propiedad durante el proceso constructivo y los años siguientes.

Según la valoración presentada, se estima una plusvalía aproximada del 18%, asociada tanto al apartamento como a la evolución de la zona.

A esto se suma el efecto de contar con una operación respaldada por una compañía hotelera internacional. El documento estima una plusvalía adicional aproximada del 22% atribuida al respaldo de la marca.

Estas cifras corresponden a estimaciones presentadas en la documentación comercial y no constituyen una garantía de rentabilidad o valorización futura.

UNA INVERSIÓN LISTA PARA OPERAR

Los apartamentos se entregan completamente amueblados y con garantía, permitiendo que la propiedad esté preparada para incorporarse a la operación sin que el propietario tenga que asumir el proceso de equipamiento.

OPERACIÓN HOTELERA INTERNACIONAL

La propiedad se integra a una explotación hotelera bajo estándares internacionales de HARPER y THE ALANA, con protocolos de limpieza y mantenimiento tanto para las áreas comunes como para las unidades.

El esquema contempla un acuerdo de explotación hotelera por 3 años, formalizado conjuntamente con Archipelago International y la desarrolladora.

GESTIÓN PROFESIONAL 24/7

La operación está respaldada por Archipelago International, compañía privada de gestión hotelera con presencia en múltiples mercados internacionales.

El documento señala aproximadamente 350 hoteles en operación en países de Asia y Medio Oriente, además de presencia activa en América, incluyendo Cuba, México y República Dominicana.

Para el inversionista, esto significa delegar la operación cotidiana en una estructura hotelera especializada, mientras la propiedad participa en el rendimiento generado por la actividad hotelera.

MODELO RENTAL POOL

El modelo utiliza una estrategia de Rental Pool Agreement, mediante la cual los propietarios participan conjuntamente en la explotación hotelera.

El propietario participa de los ingresos generados por la ocupación y rendimiento del hotel sin encargarse directamente de la administración de la propiedad.

Los pagos de los rendimientos están establecidos con una frecuencia bimensual, de acuerdo con la documentación del proyecto.

DISTRIBUCIÓN DE LOS INGRESOS

De los ingresos brutos generados por la ocupación de la unidad:

70% — Propietario

30% — Gestión hotelera integral

El modelo está estructurado para que el propietario participe directamente en los ingresos generados por la ocupación de su unidad, mientras la gestión hotelera se encarga de la operación integral.

PLAN DE INVERSIÓN

Una estructura de pago diseñada para acompañar al inversionista durante las diferentes etapas del proyecto:

Reserva: US$2,000

Firma de contrato: 20%

Durante la construcción: 40%

Contra entrega: 40%

FECHA DE ENTREGA

Mayo de 2027, según la información publicada actualmente.

La fecha de entrega y las condiciones definitivas de pago están sujetas a confirmación y a lo establecido en el contrato de compraventa.

UNA INVERSIÓN QUE TAMBIÉN PUEDE DISFRUTAR

Invertir no significa renunciar al uso personal de la propiedad.

Cada propietario dispone de 30 puntos de canje al año, no acumulables, que pueden convertirse en hasta 30 noches de estadía.

Estos puntos pueden transferirse a padres, hijos y hermanos.

BENEFICIOS PARA EL PROPIETARIO

Si se utilizan los 30 puntos disponibles y se desean realizar estadías adicionales, se contempla:

• 30% de descuento sobre la tarifa publicada para el propietario.

• 15% de descuento para familiares y amigos.

• 10% de descuento en alimentos y bebidas.

• Descuentos en otros servicios adicionales que sean definidos por el complejo.

Para garantizar la disponibilidad de la propia unidad, se recomienda realizar las reservas con tres meses de anticipación. En caso contrario, podrá asignarse una unidad de igual categoría según disponibilidad.

TEMPORADAS Y USO DE LOS PUNTOS

El sistema contempla diferentes períodos de temporada durante el año, incluyendo:

Temporada Alta

• Semana Santa

• Valentine's Day

• Navidad y Año Nuevo

• President's Weekend

• Períodos establecidos en el calendario anual

Temporada Regular

• Según el calendario anual establecido.

Cada noche de ocupación se contabiliza mediante un sistema de puntos de acuerdo con la temporada correspondiente.

¿QUÉ HACE DIFERENTE ESTE MODELO?

Aquí la propiedad no se plantea únicamente como un activo inmobiliario.

Se estructura como una combinación de:

PROPIEDAD + OPERACIÓN HOTELERA + INGRESOS + VALORIZACIÓN + USO PERSONAL

El inversionista adquiere un activo inmobiliario que puede participar de una operación hotelera profesional, con una estructura de distribución de ingresos y beneficios de uso.

UNA INVERSIÓN PENSADA PARA EL INVERSIONISTA

Para quien busca diversificar su patrimonio en República Dominicana, este modelo permite combinar la adquisición de un activo inmobiliario en Punta Cana con una estructura de explotación hotelera profesional.

La propuesta reúne:

Valorización potencial del activo

Participación en ingresos por operación hotelera

Gestión profesional

Uso personal de la propiedad

Entrega proyectada para mayo de 2027

Plan de pago estructurado durante el proceso de adquisición y construcción

Una propiedad que puede formar parte de su patrimonio mientras una estructura hotelera especializada se ocupa de su operación.